小区浪潮_小区的浪费有哪些（小区的浪费现象都有哪些）
一.PE 投资的逻辑
「比如 以色列的面积很小，就不能投资源主导型的项目，以是 以色列会产生创业创新型的项目比力 多。」
宏观经济中，我们要器重 经济周期。比如 我们要判定 在 2012 年前后，我们所处的经济发展阶段在那边 。
一样平常 经济学家将经济周期分别 为：繁荣；阑珊 ；冷落 ；复苏四个阶段，四个阶段循环往复。着实 天下 上有些事变 是不会被人为操控的，越是浩繁 人参加 的事变 ，规律越会发生作用。
常见的经济周期：好的投资每每 都是踏准了一波浪潮，是要动员 经济浪潮发展的。
「比如 看生齿 ，我们能分析出哪些行业得当 投。中国生齿 的老龄化，从 1950 年的正金字塔到 2000 年渐渐 平滑；2050 年趋向倒三角，此中 故意 思的趋势表明 70 岁以上的女性会越来越多。」
这意味着肯定 要发展呆板 人财产 、医疗服务、康健 ，总之和老年人财产 相干 的都要发展起来，意味着中国将来 男女比例大概 会失衡。
二.行业逻辑
把美国和日本放在一起做比力 。
美国的特点有三个：
▌第一是注意 创新
我发现美国用的互联网方式与中国差别 ：美国人是用互联网把能办理 题目 的人聚在一起，让题目 高效办理 ；中国是用互联网改变贸易 ，把赢利 的买卖 变得更简单 。
以是 美国的创新公司很多 都是小公司，视野、创意和我们是不一样的。但我对中国，特别 是 80、90 后的发展是有信心的。由于 我们刚满意 温饱没有几天，以是 赢利 的事变 对我们太紧张 了。
比如 60 后，还体验过吃不饱的日子，而如今 他们还是 斲丧 和企业管理的主流人群，以是 要答应 老一代企业家做些直接和钱相干 的事变 。80 和 90 后生存 在非常好的环境 下，他们有机遇 思考 怎样 改变天下 ，有更高的视野。中国的将来 在他们身上。
▌第二是资源天禀
我踏上美国地皮 的感觉是：这里就像个少女。很多 天然 资源还深藏地下，处于没有被开辟 ，年轻有活力的状态。但与之相比中国很多 天然 资源已经被太过 开辟 了。
▌第三是环球 视野
近代美国不停 是环球 强国，以是 作育 了他们的环球 视野。中国人创业很多 人没有如许 的视野，如今 也开始有了。
美国天使和风险投资比力 成熟，正由于 有创新、资源和环球 视野的组合，以是 很多 早期的天使投资才云云 发达 ，包罗 马斯克可以做国家航天局要做的事变 。
对比日本，先资质 源不如美国，地皮 面积小生齿 老龄化，但医疗服务、养老很发达。我们的养老社区就是在和日本学，将来 中国的大康健 和养老、医疗服务很大概 会和日本很像。
亚洲人比力 克制 ，以是 日本的文化财产 ，包罗 影戏 、电视剧、动漫很发达。中国也是云云 ，有闲人，也有克制 的感情 ，以是 文化创意财产 也有远景 。
中国如今 正在从工业化向后工业期间 转型，制度红利、资源红利、生齿 红利驱动变成 技能 、资源 、市场和环球 驱动。
对于制度红利做一下阐明 。
客岁 中国成为环球 最大的制造业国家，很洪流 平 上是由于制度红利，如今 制度红利可否 连续 取决于当局 是否想得通。医疗、教诲 、银行、航空、底子 办法 这些范畴 假如 被开释 ，充实 市场化，尚有 一波政策制度红利会被开释 出来。如今 是不知道，但是有机遇 。当局 的刻意 和力度还必要 观察。
中国会不会进入中等收入陷阱？我在美国问过一位获过诺奖的经济学家。他的答案是不会。取决于两点：一是尚未开释 的制度红利；二是经济增长的方式。比如 依靠 房地产等资源导向的模式要下大力 大举 气改变。
技能 驱动：
我想阐明 下中国的复制模仿 的题目 ，这是个发展阶段的题目 ，模仿 也是最快的学习。日本德国也是要走过这条路的。
市场驱动：
中国如今 是全天下 最大的市场。欧洲、日本、韩国二线品牌如今 都想进入中国市场，影响力很大。
资源 驱动：
中国国内民间钱是不缺的，我们的课题应该是资源 与转型怎样 连合 ?当具有更高视野的时间 ，做到天下 领先程度 的企业，应该去实行 做环球 化布局 。肯定 要去做，纵然 交点学费。环球 化布局 是肯定 趋势。中国肯定 不会永久 把制造业放在国内，本钱 会越来越高。将来 要么制造业会离市场更近，要么会选择本钱 更低的国家和地区 。别的 ，把资产放在外洋 一部分 ，也是个避险工具。
三.PE 选行业的指标：
▌市场容量：一样平常 投资一个行业，市场容量一样平常 在 100 亿左右，假如 行业要出一家上市公司，至少市场容量 30 个亿起步。
▌市场增长率：要明白 行业增长处 在哪个阶段。阶段差别 ，发展 力差别 ，投资战略 也会各不雷同 。
▌市场竞争格局：市场中有多个竞争者，那就是指数增长行业，假如 是仅此一家，那就是技能 创新型的行业。
我想先讲下对将来 的预测 ，再回到最实际 的斲丧 范畴 。吴军的《浪潮之巅》，保举 各人 看。对于浪潮表明 得很到位。
浪潮的界说 有三点很紧张 ：
1.不可逆转的改变我们的生存 和社会；
2.革命的颠覆式的机遇 ；
3.连续 时间长达二十年以上。
第一次工业革命、第二次工业革命、互联网、大数据都是云云 ，接下来的浪潮就是大数据。硅谷的代表就是谷歌，中国的百度。
大数据不便是 大量数据，但起首 是体量大，其次是数据范例 要素多，再次是代价 密度低，末了 是数据处理 惩罚 快速。
大数据带来的变革 是呆板 智能，将来 全部 公司都应该是大数据公司。
在刘强东和吴晓波的节目中，刘强东提到京东从下单到拿得手 最快可以做到 7 分钟，就是用大数据。由于 依靠 数据积聚 我就知道小区周边应该会有人下单，如许 可以在周边仓储相应的产物 ，下单后就可以第一时间送达。本质是靠数据分析得出结论而不是靠逻辑推理。
在百度知道中，有 7700 万条关于吃有关的题目 ，根据哪个地区 热搜哪些词，就可以做出吃货舆图 。比如 肉夹馍、凉皮就在陕西。
原来做民意测验 ，必要 人工网络 数据，如今 是根据上网风俗 做出的大数据猜测 ，信度更高，更轻便 ，更正确 。
人工智能的核心 也是数据分析而非履历 分析。着实 人工智能与人类的最大差别 是人类有逻辑分析和判定 ，呆板 盘算 是黑匣子，没有中心 过程。
如今 的呆板 智能是单一化智能，比如 扫地呆板 人。我们想象的呆板 人大概 是阿童木如许 的人形呆板 人。但实际 上大概 黑白 人形的，比如 无人驾驶。
大夫 、状师 、司机、快递员这些某一细分范畴 ，呆板 是会比人强的。但人类的想象力和逻辑思考 本领 还是 很难被呆板 更换 。综合性的人工智能如今 还处在研究阶段，单一化智能是，我发起 各人 假如 关注人工智能范畴 去投可以重要 思量 的。
四.新斲丧 趋势：
▌趋势一：品牌期间 到来。根本 生存 斲丧 品过剩，代表个性化生存 方式的品牌更加凸显；
▌趋势二：O2O 的融合，表现 就是线上主动 拥抱线下，比如 阿里投入 283 亿携手苏宁云商；
▌趋势三：品类贩卖 向生存 方式贩卖 变化 。比如 诚品书店，场景化而不是生存 咀嚼 化的斲丧 。去参加 景不是为了满意 生存 需求，而是场景本身 生存 化。
▌趋势四：从物质斲丧 上升到时尚康健 的生存 方式斲丧 。比如 马拉松、影戏 斲丧 的上涨。
经济发睁开 始从短缺经济到寻求 生存 品格 。服务中产阶层 即轻奢斲丧 群体的理念开始涌现。
这是与重度奢华相比力 的，原先奢侈品斲丧 的是豪车、房子和高端奢侈品牌，但这些奢侈品牌必要 时间的积聚 。以是 中国会从中产阶层 ，有品位、有感情 、有创意的轻奢斲丧 开始崛起。
我们在斲丧 范畴 的投资逻辑就是以轻奢斲丧 为主，包罗 新生存 方式的斲丧 。尚有 一个很紧张 的理念，就是用财产 布局 的方式投项目。当行业有相干 性，斲丧 有共同目标 人群时，投的项目先容 相互 认识 ，天然 而然就会有相助 。
▌经济转型中的新面貌 ：
我们以为 传统经济也是有机遇 的，假如 完全转成斲丧 主导是不大概 的。假如 我们的财产 布局 不完备 ，欧洲的危急 大概 会出如今 我们身上。美国也在讲制造业的回归，特朗普的异军突起也是迎合了美国蓝领工人的喜好 。
但做制造业投资，必要 站在一艘进步 的船上。比如 行业天然 增长 20%，你天然 也能增长 20%，只是你假如 聪明 一点，能做到 25%。但假如 你站在一艘不动乃至 退却 的船上，大概 很辛劳 都没法做到 5%。
一个企业家，选择了什么行业，有的时间 大概 是有命数的。
我碰到 过一祖传 统企业，有 30 亿的年贩卖 额，也很辛劳 地做并购，做环球 化布局 ，但净利润 1 个亿就很好了。另一家做医疗东西 贩卖 的，年贩卖 额 3.8 亿，但利润就有 1.2 亿，两家对比，企业家的辛劳 程度 是没法比的。但放在资源 市场上议价本领 也是差别 的，这就是站在了差别 的船上。固然 传统企业的领导 者大概 更积极 ，管理本领 更强，但站的船选错了也很痛惜 。以是 做制造业投资布局 ，就是要选择那些将来 依然有增长动力的范畴 。
▌新质料 ：
这是制造业下一轮很关键的增长点。传统制造业大部分 做得好的都是加工制造业，比如 大部分 汽车部件是中国制造的，但原质料 大部分 入口 。制造业发展是从加工到模具再到计划 ，但最紧张 最惆怅 是原质料 、新质料 。新质料 范畴 的上风 创建 才华 标记 中国成为制造业强国。
▌医疗东西 ：
我以为 医疗东西 是以制造业为底子 的行业，和大康健 如许 的新经济范例 不是太雷同 。这个范畴 中国近 20 年复合增长率 21.3%，天下 也有 20% 左右。在环球 经济最不好 时间 ，这个范畴 也是逆周期增长的，空间很大。医疗东西 行业是有细分的，有一部分 可以做成长期 投资，一部分 只能做成熟期投资。分别 的标准 是可以看我国的收支 口数据，这个细分范畴 是贸易 顺差还是 逆差，成长期 的如光学射线仪器、内窥镜，我们还必要 入口 ，我们做的就是入口 更换 的机遇 。
▌医疗服务：
就民营投资机构本身 而言，不要投综合医院，可以投专科医院和连锁医院，如美容、中医如许 的连锁机构，骨科、妇科如许 的专科医院。
另一种医疗服务就是 O2O 类的。将来 会出现专业的医疗信息搜刮 平台。
医疗服务本身 的痛点有很多 。但移动医疗和长途 诊断方面尚有 诸如多点执业(法规)、电子病历(数据)和医疗体系 的停滞 。
我的发起 是可以思量 投资医疗资源独立化这个范畴 。已往 好大夫 只能归属于一个医院。将来 会出现更多比如 张强大夫 团体 如许 的机构，医院将变成 一个场合 ，而医天生 为独立的资源。大夫 可以到更多地方做手术，不会形成如今 好医院永久 人满为患的局面。
五.风险控制：
▌股权布局
新经济创业的企业，股权大部分 都是分散的。以是 投新经济时我们会注意 是否创业者会分散股权，但是管理层还是 要保持一些股权。比如 万科，重要 就是股权题目 没有办理 好，管理层股权过低也是有题目 的。
▌汗青 沿革
重要 出如今 成熟项目投资中。比如 国有股转让、假外资的题目 。早期项目没有如许 的题目 。
▌团队配景
最紧张 一点是团队要同一 代价 观。有的项目看起来团队布局 非常好，本领 强，但整个团队在之前没有共事过，代价 观假如 不同等 ，当企业碰到 一点困难时，就会有争议。以是 做早期投资，不能过于简单 看外貌 ，必须和创业团队每个核心 成员谈天 ，感受他们对企业发展理念和代价 观根本 判定 的默契程度 。
▌行业职位
比如 市场占据 率很高，但行业利润很低，那也不太值得投资;比如 品牌溢价本领 ，假如 只能拼代价 ，品牌溢价是无法表现 的。
再比如 上游要求现款现付，卑鄙 又是先货后款，现金流就会非常告急 。对于现金流比力 告急 的企业，我们向来是比力 审慎 的。对于传统企业，我们会关注现金流，关注大股东占款。
