浪潮私企还是国企_浪潮不是国企吧（浪潮国企还是私企?）

频道：新闻资讯日期：2025-03-28 07:35:30 浏览：171

　　供应链金融范畴着名实战专家文健君，是中国第一个以“产融生态圈”为底子的供应链金融平台的搭建者，还兼有多所大学EMBA及总裁班讲课老师。在本篇文章中，文总深入叙述了哪些企业得当做供应链金融、供应链金融的核心是什么，做什么样的供应链金融最有远景。

　　供应链金融是一片蓝海

　　红海，布满血腥，这个是在一个已知的市场竞争。尚有一个是蓝海，各人全部做老板的，做高层管理的，各人在做贸易模式的构建，举行贸易头脑的时间，都谋面临如许的选择。本日着实很多很多的企业都是在红海中举行拼杀，那是一个已知的市场空间，但是着实我们真正更有发展潜力的是一个尚未开辟的蓝海市场。

　　有一个研究，红海市场，红海的企业占到83%，只有少量的17%的蓝海企业，从环球来看，红海的企业有83%，蓝海的企业17%，收入少了很多，再看利润是反过来的，也就是说少量的蓝海企业，17%的蓝海企业创造了环球 60%多的利润。以是我们看到很多企业赢利是很轻易的，但是很多企业赢利是很辛劳的。前几年厦漳泉三角洲是中国经济非常活泼的地方，但是这几年已经进入了红海，环球的衣服我知道每10件衣服有1件是从这里走出去的，每11双的鞋子有一双鞋子也是从这里走出去的，但是本日面对非常暴虐的竞争，为什么？由于企业很多，但是利润却很少。因此作为老板，我们选择应该不是在红海中已知市场拼杀，而是应该在蓝海举行拼杀，这是一个团体的思绪。

　　供应链金融为什么如许？由于它就是蓝海。实际上表面很多人说它是16万亿的蓝海，16万亿是什么概念？相称于深圳10年的GDP，但我看到还不但 16万亿，这个只是统计了应收、应付，实际上我知道做供应链金融的企业这几年日子黑白常好过的。为什么？由于他在蓝海当中，蓝海是有未知的，没有人跟你抢，这个是未知的，这个时间利润黑白常丰厚的，供应链金融就是蓝海。这片蓝海最早是被深圳发展银行（现安全银行）在2004年前后开辟出来，当时没有人去，然后深发展就去了，然后呢？到了2010年前后在深圳有一些企业就发现，银行可以做的事变企业也可以做，以是谁人时间就有2000、3000家企业跳到内里的，固然有很多被水淹死的也有，但是大部分都活得很好。

　　中国有5波致富浪潮，第一波1992年中国开始有IPO市场以后，利润靠股票赢利，但是客岁有人赢利有人亏欠了很多。第二波在小平同道南巡发言以后，1994年末期，谁人时间中国开始做制造业的，做加工贸易的，做一样平常制造业的赢利，谁人时间厦漳泉三角洲、珠江三角洲，长江三角洲，大量的民营企业，私营企业开始产生，但是本日我以为第二波已经已往了，第三波是2004年以后开始买房子的人，谁人时间第三波赚的钱。

　　第四波是什么？第四波就是在2008年、2009年前后渐渐做这些的，供应链金融，做金融的人开始赢利，而且本日这一波渐渐还在演化，有些做金融的，银行做金融的可以赚大钱，中国银行赚的钱占整个中国全部上市公司利润的60%以上，企业供应链金融是即将到来的第四波致富浪潮，以是这一次从南到北，从国企到民企，从个人到企业各人都在想做供应链金融，由于它是蓝海。

　　基于财产生态圈的供应链金融最有远景

　　本日从整个全中国来看真正在做供应链金融我总结为三类，一类就是银行做供应链金融，第二个就是电商平台做供应链金融，第三类就是基于财产、企业做供应链金融。

　　险些在2009年的时间环球银行参与供应链金融的大概是45%，到本年险些 100%的银行都要做供应链金融。但是银行的供应链金融你们能不能做？做不了。由于我们不是开银行的，但是你们做供应链金融肯定要去相识银行的供应链金融是怎么回事。

　　第二类是电商平台，比如说蚂蚁金服、京东，实际上这个各人做不了，由于天猫、蚂蚁金服做的供应链金融是基于海量的的电商平台的交数，基于买卖业务的数据，再举行数据的洗濯、发掘、分析然后再开始做一些名誉的管理，开始做供应链金融。比如说从前的余额宝，如今做的蚂蚁金服、芝麻名誉等等一样平常人做不了，由于你没有B2C强大的电商平台。像京东金融，它在本身的电商平台上积聚了海量的财产，基于它的采购、仓储、物流创建了一个电商的供应链、电商的服务链，以是你也做不了，但是这两个东西，电商平台可以给我们一些启示，原来数据的背后隐蔽着黄金。

　　这两种做不了，我企业怎么做？实际上在2001年前后在深圳就开始涌现出一些企业开始做供应链金融，本日这个趋势渐渐从深圳到上海、到厦门、到重庆、到北京、到天津，天下如今很多地方都是春雷涌动，各人都在想做供应链金融。

　　企业做供应链金融到底怎么做，有三种做法：

　　第一种做法就是基于项目标供应链金融

　　比如说基于采购，基于应收，基于应付，这种是很原始的做法，但是这个做法可以赢利，而且可以赢利很快，以是深圳本日有靠近 3000家的供应链管理公司，着实大部分都是在做这种项目式的。

　　第二种就是平台化

　　尤其是外贸综合服务平台的供应链金融，比如说阿里巴巴一达通，它的就是典范的平台化的外贸综合服务平台的供应链金融。这种好不好做？这种我以为各人可以很快去做的，而且这个做起来非常故意义。为什么？实际上深圳本日做的比力大的供应链公司有十多家，险些都是在这个范畴，就是以外贸的出口所形成的一个供应链，基于出口所形成的应收、应付去做的。

　　第三个就是基于产融生态圈

　　就做一个财产，用一个财产为切入点创建生态，这种是我看好的，有的是在商贸流畅范畴，有的是在智能终端范畴，尚有一些是在包装范畴，尚有一些是在陶瓷范畴的财产生态，这个内里有三类。以是我最提倡的就是基于财产生态范畴。

　　为什么我如许以为？已往的15年，我为什么喜好基于财产生态来做供应链金融，已往的15年，各人在谈的都是斲丧互联网、B2C、淘宝、百度、阿里、腾讯，但是着实本日渐渐进入财产互联网服务范畴。

　　在座的企业，假如你的公司非常大，在财产里有肯定的话语权，我发起各人直接切入财产，你要做供应链金融就从财产切入，在包装财产可以做一个供应链金融，在陶瓷行业可以做供应链金融，在灯饰行业可以做供应链金融，在服装、鞋可以做一个供应链金融服务，这个就是从财产切入。如今天下高出千亿的财产集群有61个，都是可以创建供应链金融服务平台，服务平台是增量业务，从前老业务该怎么做还是怎么做，新的跟原来的不一样了，从前你卖的是实体产物，本日你要做的是供应链金融服务。

　　假如有人说我的企业很小，我做不了财产级强大的供应链，怎么办？也没有题目，就是外贸出口服务。由于中国的产物本日要大量走出去，比如说传统的贸易，尚有如今的跨境电商，跨境斲丧，这个方面有大量的外贸服务，说到底最核心的一个是面向当局的服务，一个是面向企业的服务，面向当局的海关税务，商检，面向企业的服务，银行融资，物流，很快我以为也黑白常好的一个方向。以是说假如各人没有本领去做财产级供应链金融的我以为可以做外贸出口服务，这个快，这个方面的人比力好招，信息化体系也没有那么复杂，一、两百万就可以投资一个信息化体系，最大的题目就是政策的把握，尚有管理本领，这个是最大的挑衅。

　　假如你说这个我也做不了，尚有一个就是项目型的供应链也是可以做的。项目型的供应链金融服务我们可以看到很多如许的公司，比如说传统的融资租赁，我们都可以明白与广义的供应链金融，以是这些方面是可以做的。

　　做供应链金融肯定要做好顶层计划

　　供应链金融假如各人肯定要做，我的发起是提示各人最紧张的肯定必要顶层计划，供应链金融肯定不是公司的实行层来做的，供应链金融肯定是从公司的董事会，董事长的层面举行计划。顶层计划是什么？是应用体系论的方法从全局的角度对某项任务的，某方面，某条理各要素的控制，以及协同有效地资源高效快速地举行统筹。

　　以是假如各人要做供应链金融有四点我提示各人：

　　第一点就是地点企业董事会对公司做供应链金融的战略，贸易模式要举行清楚的定位，假如这个不搞清楚，去做供应链金融做不下去，而且会失事。各人要知道供应链金融的本质是金融而不是供应链，既然是金融，以是它的核心就是风险和名誉，各人肯定要留意供应链金融本质是金融，以是第一肯定要站在企业的顶层对公司的红利模式、贸易模式、战略举行计划，这是第一个。

　　老板肯定要想好要做什么样的供应链金融，是做项目型的供应链金融的还是做平台的供应链金融，还是做生态型的供应链金融，是在什么行业，什么地区做，钱怎么来，钱要融给谁，这些都要想清楚。这是第一。

　　第二供应链金融必须以供应链管理和供应链服务为底子，假如没有这个做底子，做供应链金融就会上当，你看到人家赢利你赚不到钱。以是说各人要做供应链金融肯定要以供应链管理和供应链服务为底子，假如这个搞不定就不要做了。险些出题目的供应链公司，做不下去的供应链公司都是由于他的供应链管理、供应链服务没有到位。

　　第三个就是信息化体系，假如你的信息化的体系做不好，你也不要玩供应链金融，大概玩小一点，就玩几个亿的，一年赚个几百万就算了，就是做项目型的，供应链低级的情势，这个也是可以的。但是假如你要玩大的，百亿级容量的时间，肯定要上供应链信息体系。供应链金融基于财产的信息平台，本日在中国还没有非常成熟的信息化供应体系，很多都是要举行开辟的，由于景象不一样。

　　第四个供应链金融我的发起肯定要举行构造布局的构建，再也不能用传统的金字塔的方式来构建，假如用金字塔构建供应链模式的话会出题目，由于老板一个人看三个副总，三个副总看10个司理，10个司理看到几百个员工肯定不可，假如要构建供应链金融平台肯定要采取平台化的模式，小前台，大背景，肯定要采取平台化。

　　供应链金融的核心是风控

　　末了再提示一下供应链金融各人要留意的一个最最核心的题目就是风控。风控内里有三类风控，此中最紧张的风控两个，第一个就是主体的风险，就是跟你乞贷的或长处相干者，这内里主体的风控，尤其是来自于道德风险。以是说偶然间老板做供应链金融没有把这个搞清楚结果钱被人家骗了。以是说这个风险要做好。尚有一个就是运营的风险，要把风险控制好。

　　供应链金融的风险控制是及其复杂的，高度技能的一门科学，这也不是那么轻易的，这方面可以请专业的人才。银行做风控的和供应链金融的风控，是两码事，但是银行的人对金融的明白比我们供应链金融财产的人明白深刻很多，以是可以把银行的人请到公司来，颠末一段时间观念的碰撞以后举行跨界以后可以或许敏捷的发展。

　　各人做供应链金融我末了提示各人肯定要举行顶层计划。这个是一个蓝海，盼望各人可以或许捉住这个机遇，而且很快千亿级的供应链金融平台我想在3到5年之中最少有10个，十几个，我如今根本上可以估计到的蚂蚁金服，京东金融，一达通，深圳的供应链公司肯定会出现几个，中国的财产集群也很快会出现，包罗包装行业，陶瓷行业，鞋服财产，我以为对会出现很多如许千亿级的企业，这种千亿级企业的产生会推动中国财产的发展，以是说盼望在座的有爱好的企业家朋侪赶快投身到蓝海，从红海中走出来。

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