浪潮服务器钥匙标识灯_浪潮服务器闪电标记 亮红灯（浪潮服务器闪电标志亮红灯）
中国人民大学商学院、美国康奈尔大学劳工学院、中原 基石研究院连合 升级打造——
中国首席人才官（CHO）
这是一个厘革 的期间 ：经济环球 化日益深入、移动互联网浪潮汹涌、新兴财产 形态和构造 形态不绝 涌现，生齿 红利已经消散 ……在厘革 中实现转型与升级，是企业急迫 必要 研究息争 决的课题，也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
怎样 深化对构造 、业务、人性的明白 ，拥抱期间 变革 ？怎样 将人力资源工作上升到战略发展的层面，成为CEO和业务部分 紧张 的战略搭档 ？怎样 通过科学有效 的人力资源管理，不绝 提拔 人力资源 回报率，创建 高绩效的企业文化？怎样 利用 数据提前猜测 人才缺口，深入洞察人才与业务目标 的相干 度？我们首席人才官们面对 着庞大 的挑衅 。
中国人民大学“首席人才官（CHO）高级管理课程”项目，自2007年推出以来，已乐成 举行 十几届，连合 美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院，不停 专注于中国企业首席人才官的发展 ，根据企业对首席人才官的本领 要求不绝 优化课程模块和讲授 方式，以资助 人力资源领导 者加快 发展 和成熟的步调 。
毫无疑问，这是如今 中国最前沿、最体系 、最实用的人力资源管理课程！
2017年首席人才官（CHO）高级管理课程欢迎 您的参加 ！
1
相助 办学
中国人民大学商学院
最懂中国管理的商学院，工商管理学科国内排名第一，整合商学院构造 与人力资源管理系、劳动人事学院、公共管理学院人力资源研究所等传授 团队、着名 企业高管及国表里 闻名 流 力资源服务公司的顶级专家打造中国人力资源理论与实践同盟 ，引领人力资源管理研究，推动中国人力资源管理实践发展。
美国康奈尔大学工业与劳动关系学院
美国康奈尔大学是美国顶尖名校的常春藤同盟 成员之一，在全天下 范围内享有极高的学术荣誉 ，其大学排名始终保持在环球 前15名。其工业与劳动关系学院是天下 着名 的环球 性学院，在2011美国《福布斯》杂志公布的学院评比 中排名第一，学院的劳资关系及人力资源管理专业是全美压倒统统 的。
中原 基石研究院
中原 基石管理咨询团体 是中国最大管理研究智库和中国本土最大的咨询公司之一，由中国人力资源管理泰斗彭剑锋传授 领衔创办 ，智库管理学家席卷 黄卫伟、吴春波、孙健敏、施炜、杨杜、文跃然、朱武祥等40余位，旗下专职咨询专家队伍400余名。专注于为企业提供构造 与人力资源咨询、企业文化咨询，战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管鼓励 等。环球 瞩目标 《华为根本 法》及华为人力资源体系构建就是出自该团队之手，是中国人力资源管理理论与人力管理资源实践应用的创新领导 者。中原 基石研究院，专注于中国管理理论、管理模式及标杆企业研究，基于前瞻的理念与洞察，强大 的研究团队，丰富的咨询案例积聚 ，致力于成为中国式管理理论与实践的顶尖管理智库与智库平台。与中国人民大学商学院携手奉献最具实战的落地课程。
2
课程特色
国际着名 院校：
康奈尔大学，常春藤同盟 名校，人力资源管理专业全美压倒统统 ；
中国人民大学，企业家的摇篮，驻足 中国国情，洞察本土实践；
中原 基石管理咨询团体 ，中国式管理模式创新与实践的第一智库。
师资阵容强大 ：
由中国人民大学、中原 基石、康奈尔大学闻名 传授 与企业界高管连合 执教，全部 师资均为国表里 一流的人力资源管理专家。
讲授 模式先辈 ：
融合讲堂 讲授 、案例讲授 、沙盘模仿 、反思学习、参访跨界学习、友爱 咨询多种学习方式。
课程内容实用：
为人力资源中高管量身定制，驻足 企业人力资源面对 的实际 题目 ，共同 丰富的实战案例分析与演练。
最佳交换 平台：
学员将主动 成为中国人力资源理论与实践同盟 会员，参加 学习社群，线上线下互动，促进学员聪明 碰撞，资源共享。
3
课程对象
企业总司理 ，分管人力资源的副总裁，首席运营官，首席人才官，人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者。（本项目将由国资委定向委派大中型央企人力资源高管30名，对外开放招生限额30名。）
4
课程计划
课程计划 围绕人力资源管理的最新发展趋势以及当代 人力资源高级管理者脚色 定位要求，将知识学习+案例分析+前沿专题研讨+课程选修相连合 ，并辅以沙盘模仿 、管理反思学习等多种学习方式,资助 学员意会 当代 人力资源管理精华 ，让人力资源部分 真正成为企业发展的发动机、业务部分 的战略相助 搭档 。
5
课程内容
本课程共6个模块，每个模块2-6天，共22天。
讲堂 学习之外，我们还计划 了一系列强化本课程实践性的各种学习活动 。
6
课程先容
模块一 猜测 与趋势分析
环球 化配景 下人力资源管理最新发展趋势
本课程将由康奈尔劳工学院传授 先容 国外最新人力资源管理理念和方案，让学员可以或许 从更宽广 的视角相识 人力资源管理的内涵 ，可以或许 冲破 固有头脑 模式思考 企业人力资源管理题目 。
互联网+期间 的人力资源管理新挑衅 、新头脑
本课程重要 从中国企业家的互联网焦急 引入，讲授 财产 互联网期间 与人力资源管理的挑衅 ，互联网专业人才与传统财产 人才的文化辩论 与融合，财产 互联网期间 人力资源的脚色 、定为职能转型与新本领 ，并深度分析 在当今的人力资源 代价 主导期间 ，怎样 给人力资源 订价 ，怎样 对人力资源举行 代价 管理，并讲授 人才高活动 下的员工满意 度与敬业度及员工共享服务、构造 与人力资源机制的配套创新。
大数据期间 的人才管理与规划
大数据文化的影响已经渗出 到当今各个行业和业务职能范畴 ，作为人力资源高层管理者，必要 把握 怎样 有效 地选取和利用 数据，以业务逻辑为导向举行 数量 分析，基于员工群体举行 分类式管理，举行 人才缺口猜测 与人才细分，有效 利用 和管理人力资源风险，搭建切实可行的风险管理框架，发挥人力资源整合和协同效应，让团体 大于部分 之和，优化构造 的人力资源规划和投资，本课程将从以上几个方面举行 讲授 。
模块二 战略与业务协同
整合领导 力—BEST管理沙盘模仿
本沙盘作为中国人民大学商学院具有自主知识产权的讲授 创新课程和独家品牌性课程，旨在通过高仿真、高强度的模仿 练习 ，综合举措 学习、体验学习和反思学习的各种方法论，全面刺激和进步 管理者的体系 战略思考 、整合办理 思绪 和全面管控实行 的头脑 力和举措 力，在立体化的互动性学习体验和深度反思中，激活管理者提拔 自我效能、带好核心 团队、领导 构造 进步的整合领导 力。
融入代价 链—人力与业务协同的关键战略
成为企业的战略搭档 ，必要 CHO相对深刻认识 企业、老板和员工，CHO除需具备人力资源方面的专业本领 ，还必须深入相识 业务操纵 ，同时还必要 与CEO和各个业务部分 有效 沟通，从而真正参加 并影响企业的战略决定 ，形成HR战略及高效实行 。
模块三 文化创新与构造 厘革
厘革 时期的企业文化创新
企业文化越来越成为企业策划 成败的一个关键，掉队 的企业文化会引发企业危急 ，而上风 的企业文化能资助 企业化抒难 机。在厘革 期间 ，探寻实现乐成 厘革 的源泉成为企业发展面对 的当务之急，企业只有不绝 主动 的举行 深条理 的文化创新才华 终极 实现企业的全面创新。本课程将通过鉴戒 和汲取 中西方良好 企业文化理论结果 ，资助 学员更深刻明白 企业文化，把握 企业文化厘革 和创新的方法，把虚的文化起到实效：分析环境 ，创造抱负 中的企业文化愿景；基于本领 ，审视 当前企业文化的根本 状态 ；捉住 关键，找出企业文化必要 改进的重要 缺点 ；告竣 共识，引发 企业内部文化创新和厘革 热情；找到杠杆，强力推进企业文化的创新和厘革 ；订定 举措 筹划 ，高效举行 企业文化创新和厘革 。
构造 效能提拔 与人才机制创新
本课程将带来一套全新的构造 与人力资源管理方法论，透过人力资源管理乱象，连合 构造 发展差别 阶段，直击管理题目 本质，更加深入地审视 人力资源管理工作。资助 学员革新原有的职位管理体系和本领 管理体系，优化选用育留机制，科学有效 的计划 薪酬体系，提拔 通道及鼓励 束缚 机制，让管理资源发挥最大效益，进步 构造 效能。本课程得到 各期学员的高度承认 ，而且 被学员广泛 性、常常 性地用于管理实战，成效明显 。
打造高绩效构造
管理大家 彼得·德鲁克以为 ：“企业的实质、决定其性子 的根本原理，就是经济绩效。”从本质而言，企业以追逐利润为目标 ，高绩效构造 则成为企业发展的终极目标 。通过本课程学习，使学员全面深入地明白 和把握构造 中个体、群体、构造 、领导 的生理 和举动 的特点和规律性，学会运用构造 与管理的方法有效 鼓励 人的举动 ，充实 变更 人的积极性、主动 性和创造性，创建 高绩效的企业文化，提拔 构造 的高绩效领导 力。
人力资源管理：人性、生理 和文化
本课程从管理生理 学的角度来解读人力资源管理，解读人性、生理 和文化。怎样 认识 生理 维度？怎样 观察息争 读人类举动 ？您是否相识 自身举动 背后的感情 因素？您是否清楚 自身领导 举动 的结果 ？您是否留意 到他人的非理性举动 ？怎样 辨认 人际关系的不良表现 ？怎样 消除部分 和团队间的互动停滞 ？怎样 克制 构造 内的“拉帮结派”征象 ？怎样 冲破 陈旧掉队 的构造 通例 ？人们自我表达方式的层级结果 怎样 ？怎样 才华 引发 员工的创造力？怎样 让辩论 发挥建立 性作用？怎样 对待威胁当前构造 文化的绩效低下者和绩效优秀 者？
模块四 专业职能与最佳实践（6天）
人力资源战略规划
“人力资源战略规划(HR Strategy Plan)”逾越 于人力资源管理的专业功能模块，是各项人力资源工作的前摄性安排，为各项HR职能的开展提供战略性的体系 策划 和计划 ，是引导 企业怎样 战略性地实行 人力资源管理过程的体系 办理 方案。但是实际 中发现调子高、落地难，范畴宽、切入难，技能 杂、操纵 难，视角多、协同难，本课程将资助 学员真正将企业的人力资源战略规划做到实处。
绩效与薪酬管理
在企业的人力资源管理工作中，绩效管理和薪酬管理工作衔接黑白 常精密 的，本课程在团体 上买通 绩效管理和薪酬鼓励 体系，深入过细 地分析 绩效管理和薪酬鼓励 核心 题目 ，针对紧张 种别 的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具举行 讲授 。
员工关系管理与员工幸福
企业人力资源管理者面对 法律政策和经济形势变革 ，怎样 把握 员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效 连合 ，通过法律的有效 运用克制 企业员工关系管理中的风险？怎样 均衡 企业和员工的关系，关注员工满意 度和幸福感。本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的资助 。
互联网+期间 的人才开辟 与作育
无论是技能 的创新，管理的厘革 ，产物 体系的优化，还是 渠道的重构，都无一不与人痛痒相干 。可以说——人，就是企业核心 竞争力的载体，是企业发展与驻足 的根本。越是如今 ，就越必要 守住根本，去发现人的代价 ，作育 人的本领 。回到贸易 构造 的源点来看，人才作育 的根本在于塑造具有构造 代价 观及胜任力的员工群体，去应对快速变革 的市场，去服务越来越挑剔的客户。本课程连合 互联网+期间 的学习特点，分析 企业人才作育 的重点和难点。重点讲授 基于胜任力的进阶化、连续 化的培训体系计划 ；从培训项目到学习项目和绩效项目；从被动学习到主动 学习，从培训构造 到社区运营；从人才开辟 到人才管理。
人力资源管理最佳实践：华为/海尔/腾讯等
走进国表里 着名 企业实地观察 ，感受标杆企业的先辈 管理和独特文化，凝听 企业的人力资源良好 管理实践分享。同时围绕班级学员广泛 关注的人力资源管理实践题目 ，约请 企业首席人才官、人力资源总监和着名 流 力资源研究专家，共同探究 乐成 履历 和实际 工作中难以应对的人力资源管理题目 ，在碰撞中寻求办理 方案，同时也资助 学员更好的消化吸取 讲堂 中学到的知识和方法。
7
核心 师资
本课程由中国人民大学和康奈尔大学多位资深传授 和业界实战派专家共同计划 并讲授 。
Michael Serino
美国康奈尔大学劳工学院传授 ，美国康奈尔大学劳工学院人力资源 发展中心 主任，美国西北大学EMBA，MBA讲课 传授 ，美国IBM公司人力资源高级研究，曾任美国杜克教诲 团体 纽约分公司司理 ，美国默克制药有限公司战略发展部部长，美国适口 可乐公司培训中心 主任。重要 研究范畴 ： 人力资源管理；构造 举动 学；领导 力发展。
Steven A. Miranda
美国康奈尔大学劳工学院传授 ，美国康奈尔大学劳工学院人力资源系主任，美国ATT Network Systems经济战略发展顾问，美国福特汽车公司人力资源部顾问，曾任美国人力资源管理协会副会长，美国Lucent 科技股份有限公司人力资源部主任。重要 研究范畴 ：管理学；领导 力发展；人力资源管理环球 化；人力资源战略发展。
包 政
中国人民大学商学院传授 、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL团体 高级管理顾问（1998年）、许昌许继团体 高级管理顾问（1999年）、白沙团体 高级管理顾问（2002年）、红塔团体 高级管理顾问（2004年）。他是“深度营销战略理论”的创建 者，成绩 了《华为根本 法》、《TCL以速率 抗击规模》等经典案例。
彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院传授 、博士生导师，中原 基石管理咨询团体 董事长。长期 深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL团体 、山东六和团体 、新奥团体 等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十尤物 物”，被中国企业连合 会管理咨询委员会评为“十大值得恭敬 的管理咨询专家”。
杨 杜
中国人民大学商学院传授 、博士生导师，中国企业家连合 会管理当代 化委员会委员，深圳华为技能 有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参加 多项闻名 的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目，如《华为公司根本 法》等。研究方向：企业发展 理论、知识管理、企业文化和企业伦理。
陈春花
中国闻名 企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易 学院实行 院长，传授 、博士生导师。她是集传授 、企业家、作家于一体的传奇女性。2013年5月起担当 新盼望 六和股份有限公司联席董事长兼首席实行 官。
文跃然
中国人民大学劳动人事学院副传授 ，薪酬与福利专家，美国薪酬协会、美国人力资源协会会员。曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任。兼任北京市人力资源中心 研究员、北京国有企业高级策划 人才甄选与评价中心 专家。曾任和现任汉王科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司和江中药业股份有限公司独立董事、薪酬委员会主任，中国电信团体 和遐想 控股文化顾问，以及复兴 通讯人力资源顾问。
吴春波
中国人民大学公共管理学院传授 ，经济学博士。中国人民大学公共管理学院构造 与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技能 有限公司高级管理顾问。
周 禹
中国人民大学商学院构造 与人力资源系副传授 ，MBA中心 主任，国资委中心 企业对标管理庞大 课题组特聘专家、国资委研究中心 特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国百森(Babson)商学院创业学研究员。重要 研究和讲课 范畴 ：战略人力资源管理、人力资源战略规划。
刘 昕
中国人民大学公共管理学院传授 ，美国薪酬管理学会签约专家；多家当局 和企奇迹 单位 的人力资源管理顾问。中国人力资源管理与讲授 研究会常务理事；国家人事部经济技能 职称测验 人力资源管理专业专家构成 员；《人才资源开辟 》学术副主编；《人力资源》杂志领衔专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及奇迹 单位 、当局 机构的人力资源管理咨询工作。
韩智力
中国劳动保障报社法律事件 中心 主任、国资联培企业管理中心 “劳动法”范畴 专家传授 、天下 境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座传授 、北京交通大学经济劳动法律研究中心 副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动和社会保障法学会常务理事。
李 刚
中国人民大学博士，布鲁塞尔自由大学访问学者。中国人民大学人力资源开辟 与管理研究中心 研究员。国家级企业管理创新结果 奖得到 者；省软科学良好 结果 奖得到 者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中心 电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企奇迹 单位 乐成 计划 并实行 了管理体制改 革方案，均收到极佳的结果 。拥有多年大型中外企业高管资历。代表著作为《构造 的进化》。
刘松博
中国人民大学劳动人事学院传授 ，美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导 学。主持国家天然 科学基金、教诲 部人文社会科学基金等多项课题。多家咨询公司及培训机构顾问，多所大学总裁班特邀西席 。注意 理论连合 实践，曾为数百家各级各类当局 部分 与企奇迹 单位 提供咨询和培训服务。
王 霆
中国政法大学人力资源开辟 与管理研究中心 主任，中国政法大学MBA教诲 中心 副主任，中国人民大学劳动人事学院中国就业研究所研究员。中组部考评中心 专家，国务院发展研究中心 学习型构造 专业委员会学术联结 人，中国成人教诲 协会企业教诲 专业委员会委员。重要 研究方向：构造 理论、人力资源管理、就业本领 。
唐 鑛
现为中国人民大学劳动人事学院党委书记，传授 ，博士生导师。曾任北京美星食品有限公司总司理 ，北京高唐新文化发展有限公司总司理 ，北京亚太央行金融研究中心 主任，两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理的专题研究。主讲课 程：人力资源管理、绩效管理、管理沟通、人力资源管理：人性、生理 和文化、人工本钱 控制、企业用工风险防范、员工关系。
实战师资分享高朋 （部分 为拟邀）
陈 玮，万科团体 实行 副总裁兼CHO
邓康明，阿里影业团体 首席运营官
王 晶，壳牌（中国）人力资源副总裁
王筱楠，海尔团体 副总裁
魏 梅，祥瑞 团体 副总裁
高 岚，遐想 团体 副总裁
隆 雨，京东团体 CHO法律总顾问
李建雄，新盼望 团体 副总裁
陈健洲，复兴 通讯股份有限公司高级副总裁
夏 楠，加多宝团体 人力资源及行政总司理
朱晓楠，阿里巴巴团体 人才发展总监
凌震文, 原顺丰速运团体 副总裁、大众点评副总裁、IBM大中华区人力资源总监
王 玥，凯洛格公司总裁
8
感言（部分 学员名单）
在人大商学院的学习有这么几个特点：一个是在中西方商学教诲 的均衡 上做的非常好，既有西方商学教诲 最新的理论、最前沿的资讯，又有很接地气的中国本土大量最新的实践和案例；另一个连合 非常好的就是既有人大自身有实战履历 的着名 传授 的讲授 ，同时也有很多 来自于着名 企业的人力资源高管走进讲堂 现身说法。对我以后 人力资源管理工作，确实有了更加全面的认识 ，也更加有信心了。
——中国构筑 质料 团体 南边 水泥有限公司 实行 副总裁 陈长征
在人大商学院的学习过程中，我有两点最大劳绩 ：一是学习了国内国际人力资源管理最前沿的理论知识及国内顶级企业的经典案例，讲课 老师都是如今 在人力资源专业范畴 的顶尖传授 ，这种顶尖不是来自于他的理论，而是来自于他打仗 的都是国表里 最良好 的企业，让我的视野更加开阔；二是结识了一批良好 的HR业内同仁，各人 的履历 分享同样让我收益良多。感谢人大商学院这个平台！
——新奥团体 股份有限公司 构造 与人力资源部副总司理 郭幼娟
人力资源的战略与管理不停 是安东建立 环球 领先的油服公司至关紧张 的一环，业务环球 策划 所带来的国际化人才体系建立 、一体化的人才管理、前瞻性的人才作育 等需求都对HR提出了更高的要求和挑衅 。人大商学院的课程通过国表里 名师在理论、案例、研讨等多维度的计划 ，为学员提供了领先前沿的方法论、广阔的视野，带给我非常多的开导 ，同时也很高兴交友 了很多 的国企民企外企HR圈中英才。感谢人大商学院带给我如许 有代价 的体验，盼望 这个课程可以资助 更多的同仁们学知、解惑、悟道、交友 ！
——安东石油技能 （团体 ）有限公司 副总裁 刘杨
在人大商学院学习期间，我在老师们的辅导 下领导 团队完成了“四维薪酬体系”，取得了非常好的成效。我要特别 感谢人大商学院，是人大商学院的平台让我们在学习中思考 ，在思考 中实践，在实践中提拔 。
——中国联通团体 人力资源部副总司理 江义娟
人力资源是干任何奇迹 的重要 且唯一条件，尤其移动联网期间 ，人力资源的工作更是亘古未有 的紧张 。非常感谢人大CHO班的学习，让我意会 了当代 人力资源管理精华 ，牢牢 捉住 业务部分 不放松，成为业务战略的搭档 ，并成为企业战略、转型推动的发动机，并在分析题目 的角度，工作的头脑 方式、专业的人力资源程度 都得到了极大的拓宽与进步 。
——大北农团体 创业大学副校长 韩瑞玲
课程证书：完成课程班规定课程的学习，经稽核 合格 学员被授予人大商学院、美国康奈尔大学工业与劳动关系学院共同承认 并连合 签发的首席人才官（CHO）高级管理课程班证书。
讲课 时间：2017年4月开学，学制1年，每两个月会合 上课一次，一次3天（周五到周日）。
课程费用：人民币49800元/人（含培训费、册本 费、资料费、茶歇费），可用现金、支票、汇款或银行卡。课程开始后，因故不能参加 学习，视作主动 放弃研修，不退培训费。
【报名咨询】
电话：15967150643（宋老师）
15011525812（薛老师）
福利
中原 基石e洞察粉丝登科 享特别 福利
赠送 2017中原 基石新春论坛门票1张（代价 6800元/张）
赠送 2017中原 基石十月论坛门票2张（代价 9800元/张）
约请 参加 中原 基石管理头脑 高级群终生线上免费学习
华为根本 法六君子彭剑锋、吴春波、杨杜等线上交换
别的 优惠
详情咨询：宋老师、薛老师
限于本简章制作时效等缘故起因 ，中国人民大学保存 对课程信息（包罗 代价 、日期、地点 、师资、课程安排和其他细节）举行 调解 的权利 。为包管 CHO班的品牌和质量，学员报名后将由专家委员会投票决定是否登科 。（点击“阅读原文”报名）
